中国MP3市场与家电业一样,也走着一段痛痒之路,一个许多人见之繁荣却一片混乱的市场形态,一个你方唱罢我登场，城头变幻大王旗的市场,一个市场关注度与投诉率齐高的市场。MP3让用户爱恨交加的现象深深地印在了每个关注市场的人心中，记者带着用户诸多疑问，在315之前采访了中国MP3第一人——万城总裁张少逸先生，谈他对MP3市场的理解。
采访之前我翻阅了一些资料，惊讶的发现张总在2002年有两个判断得到印证，一个是MP3是否会被其他产品所替代，如手机，答案是否定的。张总的另一个判断则是预测MP3销售2006年超过1000万台，事实证明完全如此！带着这些问题，记者按约定时间见到了张少逸总裁。
记：张总，先问一个一直被提及的老问题，MP3今后会不会被取代？
张：不会。它独立存在的理由很简单，享受美妙音乐，不容许夹带嘈杂，机器也这样，单纯高品质的MP3不能被做成某个混合体。
记：你怎样看MP3，视频MP3，MP4？
张：追求时尚和追求音质才是MP3的正道，我们看看国际市场就知道这些是没有错的，一定是消费基本的共同的理念。MP3在国内为什么是屏越做越大呢？我认为是商家无奈之举，一个“炒”字了得。MP3在无利可图的时候，总要变着花样去诱导消费者。随身听是用来听音乐的，可显示屏从1.2”/1.5”/1.8”/2.0”不断攀升，但我们在大街上、公交车上、地铁里有谁在看？都是在听啊！ SONY、IPOD主流产品都不是在看，而是在听。如果真的要看视频的话，起码要3.5”以上的屏。
记：我知道MP3市场这几年竞争异常激烈，外界不断有批评，消费者投诉也非常多，是什么原因造成的？你身置其中有何感受？
张：感受4个字――“酸甜苦辣”。MP3市场发展到今天，走过7个年头，可以说是5年痛,7年痒,但愿在第8个年头会有所好转。
MP3经历了短暂的“蜜月期”，大概是4年左右时间，从1999年底到2003年，这一时期主要是韩国机，国内许多著名企业也在韩国OEM，比如联想等，这一时期产品质量非常好。03年国内一些有实力的企业开始对MP3国产化了，象中宇、台均等，他们迅速启动预示着MP3国产机抗衡韩国机的时期来临，这是非常令人鼓舞的事，品牌来自韩国的中国企业如MSC、JNC、KNC、DEC业开始从韩国生产转移到国内生产，但很快出现不同结局，JNC、KNC因种种原因退出市场，MSC、DEC凭借原来就是国内主力分销商的资本，推出国产机依然旺销，这个时候的国产机依然保持较好的产品质量，同时技术提升也很快。国产MP3的兴起，马上带来市场繁荣，同时也开始了市场之痛。04年4、5月X华带头跳水，128M机器从500元左右跳水至299元，这个价格品牌商是要赔本的。许多品牌商不甘心自己的市场份额丧失，纷纷跳水。价格下降有利消费者不错，的确也因此市场更加火爆，市场更大了更有诱惑力了，因此这个时间进入MP3行业的大大小小品牌可以用“蜂拥而至”来形容。企业需要合理的利润健康地持续发展，一旦大家没有了利润，却又昏了头似的盲干下去，结果是很可怕的。因此可以说在MP3进入中国市场的第五个年头之后，行业已经开始混乱，而且已到处都是陷阱了，X华肯定想不到第一个掉进去不能自拔的就是自己。中国MP3市场正经历其发展以来的第一个阵痛期。在中国MP3纪元的第七个年头，也就是2006年之后，市场开始复苏，价格，公模已不再是市场关注的唯一焦点，竞争的层面已经向技术提升，音质改善等方面转移，但产品质量，售后服务等许多问题仍急需解决。
其实国内MP3企业真正兴起也就是短短的两三年时间，可大家都在年终盘点的一些报道中看到，MP3企业每年倒闭的数量就有几百家，可见同行竞争的惨烈程度，为什么会出现这种惨状呢？问题出在无标准的“公模化”生产，我所说的标准，一方面指生产、技术、质量标准；另一方面指行规、芯片商、方案商对进入行业根本没有任何要求，MP3品牌进入门坎非常低，有几万元的钱就可以贴牌做MP3品牌商，质量服务都不能保障，这种状态带来社会问题当然会很多，客户抱怨就自然很多。
记：你刚才说MP3生产是无标准的公模化生产，它造成目前市场混乱，您能谈谈具体的情况吗？
张：“中国制造”是非常可以引以为自豪的，这其中就有公模化的功劳。什么是公模化，万城公司董事长林民盾博士《横向经济理论研究》一书曾把这一现象比作中医药剂师抓药，把不同的成药抓到一起，配成一剂良药。公模化产品就是产品的各个部件都有不同的部件厂生产好，再把它拼装成整机。MP3生产基本属于公模产品为主流，产品大量同质化就能说明这个问题。这本来不是坏事，问题出在提供“成药”的厂家良莠不齐，有资质的无资质的都可以成为“厂家”，比如做MP3壳子是一家，做电路设计有10家，做配装的有100家，由于缺乏标准，拿回来的电路板总要装进壳子，大了“削足适履”，小一点了塞一些纸片、海绵等填充物。在这中间小厂可以因生产成本、管理成本低，造成一些知名品牌不得不绛尊纡贵放弃与大厂合作，可以与没有任何品质认证合作。因此不少规模大的工厂受到国内市场的挤压，前面说的中宇就是以出口为主，台均以前与爱XX合作非常好，后来爱XX也离开它，台均只好自己生产自己卖，结果也头破血流，一些有能力开发产品的企业也做不过公模产品，最终大都放弃想做“差异性”产品的念头。联想、海尔这些国内财大气粗的企业也是做一阵后，早早离开这是非之地，免得留下不好名声。所以象我前面说是在无标准状态下的公模化，这种现象给产品质量、市场秩序都会带来很多麻烦。
记：MP3质量问题的确很普遍，为什么厂家、品牌商不能正视这个问题呢？
张：去年在全国许多大城市的电脑城大家都看到“不服再PK”十分搞笑的标语，是不是给人感觉杀价都杀得眼红？我相信能喊出这种气粗如牛的话，背后可以作注释的只有:偷工减料，降低工人的待遇，让工作环境更加恶劣。就说偷工减料吧，你知道现在很多品牌商用的耳机多少钱？1元多！其实7~8元的耳机可以说还不错，但是不能用，成本太高了。报上点名一些国内著名MP3品牌返修率高达90%，大企业尚且如此，其他小企业就更不用说了。举一个“尿不湿”的例子，我的一个朋友去深圳考察MP3工厂，说有一家工厂（叫“作坊”吧），空间100多平米，灯光昏暗，女工面朝墙壁做工，门口有一筐“尿不湿”，不要以为这是老板给女工的“福利”，那是老板为了工人能长时间工作而准备的，你想在人身极不舒服的情况下生产出MP3，能有质量吗？竞争把人逼到这个份上，是多么无奈的事情？！
记：那么，你看07年，也就是MP3的第八个年头，市场的发展将会是怎样？
张：市场一定会继续繁荣，有两个方面可以看出端倪，一方面MP3市场正在洗牌，无力支撑下去的公司自然关门或转型，这样留下来的MP3企业会比较正规。另一方面，消费者也逐步成熟，回归对MP3时尚的推崇、对音质的追求、对品牌的认同。SONY，IPOD 在这方面已经率先作了尝试，我相信这种利益和认识的趋同，会使这个市场变得健康起来。
记：最后问一个问题，作为业内知名品牌MSC今后有什么市场规划呢？
张：MSC是中国第一家做MP3，我们的情结太深了，不会轻易放弃，我们期待痛痒是一个普遍的周期性问题。这样我们可以更加专注去做好产品，做好服务，为大家奉献更多更好的产品。另一方面，今年我们会跟SONY合作，包销SONY部分MP3，希望通过我们两家的合作给广大消费者提供真正数字随身听设备。
记：谢谢张总，谈了这么多有关MP3的话题，也希望万城今年能带给我们消费者更多更好的数字产品！
